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En dépit des recommandations issues de la littérature en management et des lois juridiques en matière de succession, on constate que bon nombre de PME familiales disparaissent le plus souvent au Burkina Faso après le départ des fondateurs, faute d’une bonne relève générationnelle. Pour aborder cette problématique de transmission intergénérationnelle, une étude exploratoire et qualitative a été menée auprès de sept PME familiales burkinabè, dont quatre cas d’échec et trois cas de succession réussie. Pour mieux comprendre le phénomène, des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès d’un échantillon hétérogène constitué de fondateurs, successeurs, employés et voisins concurrents. Les résultats mettent en évidence quatre facteurs d’échec et trois facteurs de succès de la succession dans les PME familiales burkinabè. En plus d’une bonne planification de la succession priorisant les étapes d’initiation du successeur et de désengagement du fondateur, des facteurs socioculturels impactent la réussite de la succession entrepreneuriale au Burkina Faso.

Despite the recommendations of management literature and legal laws on succession, a good number of family SMEs in Burkina Faso disappear after the founders leave, due to a lack of a good generational succession. To address this issue of inter-generational transmission, an exploratory and qualitative study was conducted with seven Burkinabe family SMEs, including four cases of failure and three cases of successful succession. To better understand the phenomenon, semi-structured interviews were conducted with a heterogeneous sample of founders, successors, employees and competing neighbors. The results highlight four factors of failure and three factors of success in succession in Burkinabe family SMEs. In addition to good succession planning that prioritizes the stages of initiating the successor and disengaging the founder, sociocultural factors impact the success of entrepreneurial succession in Burkina Faso.

A pesar de las recomendaciones de la literatura de gestión y de las leyes legales sobre la sucesión, muchas PYMES familiares de Burkina Faso desaparecen tras la marcha de los fundadores, debido a la falta de un buen relevo generacional. Para abordar esta cuestión de la transmisión intergeneracional, se llevó a cabo un estudio cualitativo exploratorio con siete PYMES familiares burkinesas, entre las que se encontraban cuatro casos de fracaso y tres casos de éxito en la sucesión. Para comprender mejor el fenómeno, se realizaron entrevistas semiestructuradas a una muestra heterogénea de fundadores, sucesores, empleados y vecinos de la competencia. Los resultados ponen de manifiesto cuatro factores de fracaso y tres de éxito en la sucesión de las PYME familiares de Burkina Faso. Además de una buena planificación de la sucesión que dé prioridad a las etapas de iniciación del sucesor y desvinculación del fundador, los factores socioculturales influyen en el éxito de la sucesión empresarial en Burkina Faso.