53

Je propose une réflexion sur l’émergence de « l’étranger » dans un dispositif d’échange et d’analyse des pratiques des encadrants (cadres, directeurs) d’institutions spécialisées du point de vue de la psychosociologie d’orientation psychanalytique. Instituer ce type d’espace avec un groupe hétérogène par les statuts et les fonctions peut être vécu comme familier, mais aussi comme étranger au point d’être rejeté. L’intensité du refus m’a amené à penser une problématique autour « d’un intime professionnel » et de ses effets sur l’acceptation ou pas de l’étranger, de l’étrangeté et de l’altérité. Nous voyons en quoi la considération de cette problématique a nécessité pour des cadres intermédiaires un cheminement particulier par la construction d’un espace d’intimité professionnelle permettant la rencontre de leurs cadres internes comme préalable à un travail accueillant le directeur. Il a ouvert à l’acceptation de l’étranger et de l’altérité.

In this article I reflect on the emergence of “the unfamiliar” in setting for exchange and analysis of the practices of supervisory staff (managers, directors) of institutions specialized in psychoanalytically-oriented psychosociology. Setting up this type of space with a group with heterogeneous statuses and functions may be experienced as familiar but also as unfamiliar to the point of being rejected. The intensity of the rejection has led me to think about this issue in relation to the question of “professional intimacy” and its effects on the acceptance or rejection of the unfamiliar, of strangeness and of alterity. We can see how taking this issue into consideration required the middle-level managers to follow the unusual path of constructing a space of professional intimacy permitting meetings with their internal managers as a prerequisite for further work including the director. This opened the way for accepting the unfamiliar and alterity.

Propongo una reflexión sobre la emergencia del “desconocido” en un dispositivo de intercambio y de análisis de prácticas de dirigentes (ejecutivos, directores) de instituciones especializadas desde el punto de vista de la psicosociología de orientación psicoanalítica. Instituir este tipo de espacio con un grupo heterogéneo en status y funciones puede vivirse como familiar, pero también como ajeno hasta el punto de ser rechazado. La intensidad del rechazo me llevó a pensar en una problemática alrededor “de un espacio íntimo profesional” y de sus efectos sobre la aceptación o no del desconocido, de lo extraño y de la alteridad. Vemos de que forma la consideración de esta problemática ha necesitado para los ejecutivos un recorrido particular de construcción de un espacio de intimidad profesional permitiendo el encuentro entre los ejecutivos anterior al trabajo de acogida del director. Esto ha provocado la apertura hacia la aceptación del desconocido y de la alteridad.