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Contribuer à l’intérêt général n’a jamais fait partie, ni des obligations économiques, ni des obligations légales de l’entreprise. Le mécénat est considéré de manière très différente selon les auteurs, tantôt négativement, tantôt positivement, sachant que ces deux interprétations ne sont pas mutuellement exclusives. A partir des années 1990, le législateur a décidé d’encourager le mécénat en créant la fondation d’entreprise. Du point de vue de la RSE, une fondation donne une visibilité aux actions de l’entreprise en faveur de l’intérêt général, tout en lui faisant bénéficier d’avantages fiscaux. Pourtant, toutes les entreprises ne sont pas dotées de fondations. Nous recherchons les déterminants du mécénat en rapport avec le profil du dirigeant. Existe-t-il des profils favorisant l’existence d’une fondation d’entreprise ? En étudiant un échantillon des sociétés cotées du SBF 120 entre 2009 et 2013, nos résultats nous révèlent qu’il existe un profil particulier des dirigeants ainsi que des entreprises associées à une fondation d’entreprise.

Contributing to the general interest has never been an economic obligation, nor a legal obligation for companies. Patronage is considered in a very different way according to the authors, sometimes negatively, sometimes positively, but these two interpretations are not mutually exclusive. From the 1990s, the legislature encouraged patronage by creating the corporate foundation. From a CSR perspective, a foundation gives visibility to the company’s actions in favour of the general interest, while also giving it tax benefits. Yet not all companies have foundations. We are looking for the determinants of patronage that relate mostly to the leader’s profile. Are their profiles favoring the existence of a corporate foundation ? By studying a sample of listed companies of SBF 120 between 2009 and 2013, our results reveal that executives and companies creating corporate foundations have a specific profile.