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Que faire quand les crises se multiplient ? Comment continuer d’innover? Comment agir quand les budgets se réduisent ? Comment continuer à mobiliser les équipes quand l’insécurité domine et qu’il y a perte de repères ? Ce contexte de complexités et d’incertitudes constitue une opportunité de réinventer le management en s’appuyant sur la frugalité qui n’est pas qu’une affaire de coûts et d’innovation. L’article présente donc les principes du concept de frugalité en plongeant dans sa genèse indienne et africaine. Puis, l’intérêt d’une telle démarche pour le continent et les organisations européennes est abordé. Nous démontrons que la frugalité est désormais une compétence recherchée et une réponse à la complexité et l’incertitude du monde et des organisations. D’un point de vue conceptuel, nous verrons que la frugalité s’accommode bien de la théorie de l’effectuation et de la théorie des ressources. En nous appuyant sur les principes de la thermodynamique, nous verrons également que la frugalité est le seul choix pour réussir et relever les défis environnementaux.

What should be done in the face of multiplying crises? How can companies continue to innovate? How should they act when budgets shrink? How can they continue to mobilize their teams when insecurity prevails and disorientation sets in? Complexity and uncertainty provide an opportunity to re-invent management by turning to frugality, which is more than a matter of cost or innovation. The article presents the principles of the concept of frugality, considering its Indian and African roots. It then addresses the interest of such an approach for the African continent and for European organizations. We show that frugality is now a sought-after skill and a response to complexity and uncertainty in organizations, and a world, in flux. From a conceptual point of view, we will link frugality to effectuation theory and resource theory. Based on principles of thermodynamics, we will also show that frugality is the only choice if we are to confront environmental challenges and succeed.