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La récurrence des faillites des Institutions de Microfinance (IMF) en Afrique relève d’un grand intérêt du débat des préoccupations du contrôle de gestion sur la pérennité. Cet article examine le rôle du contrôle de gestion sur la pérennité en dépassant la simple optique de la performance financière. Sur un échantillon de 156 IMF, l’enquête quantitative s’est appuyée sur trois pays : Cameroun, Congo et Tchad et, la méthode de régression linéaire a permis d’analyser les données. Les résultats de l’étude révèlent que le contrôle via les tableaux de bord explique les différences de pérennité des IMF du Cameroun, du Congo et du Tchad.

The recurrent bankruptcies of microfinance institutions (MFIs) are highly relevant to debates in management control about sustainability. The current paper examines the impact of management control on MFI sustainability beyond mere financial performance. A quantitative survey was carried out using a sample of 156 MFIs, across three countries, Cameroon, the Democratic Republic of the Congo, and Chad, and the data analysis followed the linear regression method. The results of the present study show that management control using dashboards explains sustainability differences between MFIs in Cameroon, the Democratic Republic of the Congo, and Chad.