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In recent years, research has attempted to go beyond the debate between traditional approaches to entrepreneurship (economic, psychological, etc.) and to show that social capital is a provider of useful resources for the entrepreneur and a performance lever for their business (Burt 1992; Granovetter 1995; Swedberg 2000; Julien et al. 2003). This article presents the results of an exploratory study conducted with ten Moroccan entrepreneurs. The objective of this study is to shed light, using the semi-structured interviews carried out, on the processes by which entrepreneurs build and mobilize their relational networks in order to acquire the resources required for their businesses to perform well. The results reveal the very significant contribution of social capital drawn from the relational network. It seems that entrepreneurs sufficiently embedded in relational networks that generate resources will have better chances of developing their entrepreneurial activity.

Au cours de ces dernières années, la recherche tentait de dépasser le débat entre les approches traditionnelles de l’entrepreneuriat (économique, psychologique, etc.) et de montrer que le capital social est un pourvoyeur de ressources utiles pour l’entrepreneur et un levier de performance pour son entreprise (Burt, 1992 ; Granovetter, 1995 ; Swedberg, 2000 ; Julien, 2003 et al.). Cet article restitue les résultats d’une étude exploratoire menée auprès de dix entrepreneurs marocains. L’objectif de cette étude est d’éclairer, à partir des entretiens semi-directifs effectués, le processus par lequel l’entrepreneur constitue et mobilise son réseau relationnel afin de se doter des ressources requises à la performance de son entreprise. Les résultats révèlent l’apport très significatif du capital social issu du réseau relationnel. Il semble qu’un entrepreneur suffisamment encastré dans un réseau relationnel générateur de ressources aura plus de chances de développer son activité entrepreneuriale.