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Si les modèles de diagnostic externe se sont développés dans les années 1960, donnant encore satisfaction aux chercheurs, enseignants, praticiens (consultants et managers) par les stimulations qu’ils offrent à la réflexion stratégique, force est de constater que très peu de travaux ont apporté des dispositifs opérationnels à la fois universels et instrumentaux aux praticiens et chercheurs. L’objectif de cette recherche est, donc, d’apporter un dispositif opératoire (sous forme de questionnaire praxéologique) auquel tout chercheur ou praticien peut avoir recours pour construire ou accompagner un processus d’aide à la décision stratégique. Ce travail fait suite à un premier article conçu pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe (RISO, N˚2, décembre 2016). Ce travail de recherche tend à essentialiser le diagnostic stratégique externe dans des contextes situés. Il propose un modèle de questionnaire universel que chacun des chercheurs ou praticiens pourra instrumentaliser dans un environnement donné pour s’adapter aux situations des plus complexes ou uniques. Cette essentialité nous semble participer d’un processus de parcimonie qui réduit tout à la fois la complication à agir et la subjectivité de l’analyste.Nous posons d’abord les bases du diagnostic externe tel qu’il a émergé pour proposer ensuite une nouvelle manière d’effectuer un diagnostic ciblé et prospectif. Notre réflexion décrit la méthodologie renouvelée destinée à apporter un diagnostic pertinent pour l’organisation analysée. Enfin, nous illustrons l’intérêt de cette proposition et de son opérationnalité, en exposant deux cas d’entreprises et en fournissant le questionnaire utilisé et commenté à destination des analystes de l’organisation.

Although external diagnostic models developed in the 1960s and still give satisfaction to researchers, teachers, consultants and managers by the stimuli they offer to strategic thinking, it is clear that very few studies have Brought both universal and instrumental operational arrangements to managers and researchers. The objective of this research is therefore to provide an operative device (in the form of a praxeological questionnaire) that any researcher or manager can use to construct or accompany a process of decision-making. This work follows a first article designed for a renewal of the methodology for external strategic audit (RISO, N ˚ 2, December 2016). This research tends to centralize external strategic audit in local contexts. It proposes a model of a universal questionnaire that each researcher or manager can use in a given environment to adapt their analysis to the complex or unique situations. This essentiality seems to us to be part of a process of parsimony which reduces at the same time the complication to act and the subjectivity of the analyst.First, we lay the foundation for external diagnosis as it emerged and then propose a new way to carry out a targeted and prospective diagnosis. Our reflection describes the renewed methodology to provide a diagnosis relevant to the organization analyzed. Finally, we illustrate the interest of this proposal and its operationality, by setting out two business cases and providing the questionnaire used and commented to analysts of the organization.