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Longtemps négligé, le processus de contrôle de gestion des PME est aujourd’hui au cœur des réflexions à propos de la performance de ces dernières. De nombreux auteurs soutiennent l’extrême nécessité d’une introduction de pratiques de contrôle de gestion pour les PME mais constatent simultanément un manque d’analyse de l’impact qu’aurait un tel contrôle sur leur performance, notamment en ce qui concerne leurs résultats en termes d’efficacité commerciale ou organisationnelle sur les processus et les procédures. Notre analyse empirique, à partir de l’étude d’un échantillon représentatif de 75 PME marocaines tente de répondre à cette carence. Nos résultats relèvent un lien significatif entre les attributs du contrôle de gestion et les performances de la PME dans ses variables susmentionnées. Ce qui apporte une démonstration avérée aux intuitions de recherche des travaux existants, largement transposées des cas de grandes entreprises à celui des PME.

After having neglected it for a long time, the management control process of SMEs is today at the heart of reflections on their performance. Many authors support the extreme need to introduce management control practices for SMEs but simultaneously note a lack of analysis of the impact that such control would have on their performance, particularly with regard to their results, in terms of commercial or organizational efficiency on processes and procedures. Our empirical analysis, based on the study of a representative sample of 75 Moroccan SMEs, attempts to address this deficiency. Our results point to a significant link between the attributes of management control and the performance of the SMEs in its above-mentioned variables. This brings a proven demonstration to the research intuitions of existing work, largely transposed from the cases of large companies to that of SMEs.