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Le Supply Chain Management au Maroc présente de réels enjeux pour les entreprises. Ces enjeux sont liés au décloisonnement de l’entreprise en interne et de renforcement de collaboration avec les partenaires en externe. Si le défis de l’intégration interne est souvent relevé, les entreprises marocaines affichent une grande réactance face à l’intégration avec les principaux partenaires. Ce papier s’intéresse aux problématiques de l’intégration inter-fonctionnelle et inter-organisationnelle en milieu supply chain au Maroc à travers le concept de culture organisationnelle. Par le biais d’une étude quantitative conduite par les équations structurelles sur 182 entreprises marocaines, nous démontrons que la culture organisationnelle dominante est la culture hiérarchique qui se présente comme favorable à l’intégration interne mais demeure un obstacle devant l’intégration inter-organisationnelle.

Supply Chain Management in Morocco presents real challenges for companies. These challenges are related to issues of decompartmentalization of the company internally and opening to key partners externally. While the challenge of internal integration is often raised, Moroccan companies have a great deal of reaction to integration with key partners. This paper focuses on the issues of inter-functional and inter-organizational integration in the supply chain sector in Morocco through the concept of organizational culture. Through a quantitative study conducted by the structural equations of 182 Moroccan companies, we show that the dominant organizational culture is the hierarchical culture that presents itself as favorable to internal integration but remains an obstacle to inter-organizational integration.