35

Ce papier porte sur la génération Y et tente de percevoir les spécificités de cette génération par rapport à ses aînés et notamment les baby boomers. L’étude empirique, qui s’appuie sur un échantillon de 18.536 répondants salariés d’entreprises de plus de onze salariés, grâce à l’exploitation des données de l’enquête REPONSE 2011 de la Dares, permet de mettre en lumière que les salariés issus de la génération Y se distinguent nettement des salariés baby-boomers. Notamment, l’étude montre que les salariés de la génération Y sont plus satisfaits de leurs conditions de travail, de l’ambiance de travail et de leurs rémunérations que leurs aînés. Ils ont aussi une plus forte autonomie dans leur travail, plus d’intérêt au travail, moins d’incertitude dans leur emploi et plus de soutien hiérarchique ou des collègues que leurs aînés. En revanche, ils ont un sentiment de moindre conciliation entre leur vie privée et professionnelle. Ces éléments sont intéressants en ce qu’ils permettent de mieux comprendre les différences générationnelles au travail.

Generation Y paradoxe: Give everything, sacrify nothingThis paper deals with the relationship between job satisfaction and generational diversity. It focuses on three populations of employees in terms of generation (Baby Boomers, Generation X and Generation Y) and shows that employees from Generation Y are different from baby boomers ones. Especially, the study shows that generation Y considers to be more satisfied with working conditions and pay than older workers. They have more autonomy, better relationship with their hierarchy and colleagues, less uncertainty about dismiss and finally they more interested in their job. The statistical analysis performed with SPSS, is based on a sample of 18.536 respondents employees of companies with more than eleven employees, representative in terms of size and sector, upon the well-known 2011 DARES’s “Reponse” survey.