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La socialisation des salariés dans les entreprises a déjà fait l’objet d’importants travaux de recherche. Toutefois, les connaissances sur le sujet méritent encore d’être développées. En particulier, on sait peu de choses sur l’intégration et la fidélisation des collaborateurs nouveaux et établis des PME. En se basant sur une approche qualitative exploratoire réalisée dans les PME camerounaises, nous présentons les enjeux des pratiques de socialisation sur la fidélisation des salariés. Ce travail, contribuant à enrichir les connaissances sur les pratiques de socialisation organisationnelle (SO), met en avant son rôle prépondérant à la fidélisation des salariés, garantissant ainsi une meilleure performance de l’entreprise par un maintien des talents compétents, une minimisation des coûts de recrutement et une réduction des dysfonctionnements sociaux.

The socialization of employees in companies has already been the subject of extensive research. However, knowledge on the subject still needs to be developed. In particular, little is known about the integration and retention of new and established SME employees. Based on an exploratory qualitative approach carried out in Cameroonian SMEs, we present the stakes of socialization practices on the loyalty of employees. This work, contributing to enrich the knowledge on the practices of organizational socialization (OS), emphasizes its preponderant role to the loyalty of the employees, thus guaranteeing a better performance of the company by maintenance of the competent talents, a minimization of the recruitment costs and a reduction of social dysfunctions.