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Dans la littérature, le réseau social est perçu comme un modèle de coordination des activités et une alternative à la hiérarchie et aux relations contractuelles. Cependant, cette conception ne permet pas d’explorer le phénomène coopératif. L’objectif de notre article est de mettre en lumière la nature complexe de la coopération et de la coordination dans le cadre du réseau social. Nous investissons un terrain original : les réseaux sociaux universitaires orientés vers l’employabilité des diplômés. Les pratiques de l’action collective sont étudiées par le recours à la Sociologie de l’Action Organisée. La recherche identifie un phénomène particulier : la coopération coordinatrice. Nous relatons trois mécanismes de cette coopération : la complémentarité, la finalité commune et la réciprocité.

The phenomenon of cooperation and coordination in collective actionThe literature perceives the social network as a model of coordination and an alternative to the hierarchy and contractual relations. However, this approach doesn’t explore the cooperative phenomenon. This article seeks to highlight the complex nature of cooperation and coordination in the social network. We invest an original field : academic social networks employability. The practice of collective action are studied through the Sociology of Organized Action. The research identifies a particular phenomenon : the umbrella partnership. We report three mechanisms of this cooperation : complementarity, common purpose and reciprocity.