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RésuméPour entendre le projet du coaching, au-delà des discours en général zélateurs des praticiens et les écrits volontiers critiques des chercheurs en SHS, une perspective anthropologique est proposée. Le coaching peut alors être regardé comme une pratique d’accompagnement au service d’un apprentissage à visée heuristique pour le coaché. Deux temps complémentaires scandent la réflexion théorique qui est conduite. Le premier définit le coaching comme un levier d’action au service de l’ingénierie du social organisationnel. Le second examine les conditions d’inscription éthique de la démarche coaching dans une perspective existentielle.

To give the coaching project meaning, going beyond the generally partisan pronouncements of practitioners and the deliberately critical writings of SHS researchers, an anthropological viewpoint is proposed. Coaching can then be regarded as a supporting practice in the service of heuristically targeted learning for the person coached. Two complementary phases give emphasis to the theoretical reflection conducted. The first defines coaching as a lever for action in the service of corporate social engineering. The second examines the conditions for ethical adoption of the coaching approach from an existential point of view.