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RésuméCet article met en évidence que la dynamique portée par la RSE participe d’une remise en question des frontières comptables de l’entreprise, soit d’une stratégie de débordement-recadrage, ayant partie liée avec le fait que les entreprises soient aujourd’hui organisées en réseaux. Il souligne que la RSE cherche notamment à concrétiser un élargissement des frontières spatiales du cadre comptable de façon à traduire l’émergence d’un modèle de responsabilité liée à l’influence. Il cherche également à rendre compte du fait que cela puisse rester très largement dans un angle mort théorique en montrant que la conception de l’entreprise incorporée dans les travaux dominants du champ de la RSE induit un certain nombre de biais cognitifs. L’article met notamment en évidence le besoin de repenser l’encastrement de l’entreprise de façon à pouvoir rendre compte que les frontières de l’entreprise sont comptablement construites.

This paper highlights that the dynamic conveyed by the Corporate Social Responsibility questions the accounting boundaries of the company and that this framing-overflowing strategy is connected to the fact that firms are organized today in networks. It stresses that CSR seeks to bring such an expansion of spatial boundaries of the accounting framework in order to reflect the emergence of a model of responsibility related to the influence. It also seeks to reflect the fact that it may remain largely in a theoretical blind spot by showing that the design of the company incorporated in main works of the CSR field leads to a number of cognitive biases. Thus, the article highlights the particular need to rethink the embeddedness of the company so as to show and take into account that the company accounting boundaries are built.