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RésuméLe management a du mal à s’accommoder du thème de la religion. Pourtant, dans de nombreuses situations, le sujet s’impose aux pratiques managériales quand il s’agit de confronter la manière de faire de la finance, du marketing, de l’organisation du travail ou de la gestion des ressources humaines aux croyances des salariés ou au contexte des marchés. L’article explore comment la religion s’invite dans le management. Il examine ensuite comment le terme émerge au sein des organisations en prenant les habits plus discrets et consensuels de la spiritualité, dans le contexte anglo-saxon par exemple. Il propose enfin une troisième voie : si le management est une science humaine, il pourrait trouver dans le domaine religieux des intuitions anthropologiques sans doute utiles dans des temps de remise en cause des repères traditionnels.

It is difficult for management to cope with religion. However, religion imposes itself to managers and managerial practices when it comes to adjusting finance, marketing or human resource management to the beliefs of people and to the religious context of markets. The article explores how religion challenges management. It examines how the issue emerges within organizations under the more managerially correct concept of spirituality, in the US context for example. It eventually proposes a third path: if management is a human science, it might discover in religion, some very insightful knowledge that appear to be pretty helpful when traditional references are put into question.