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RésuméLe comportement organisationnel (OB) nous fournit des théories explicatives du comportement des hommes impliqués dans ce cadre événementiel de la passion du Christ, qui se confirment, alors que 2000 ans séparent les faits des théories. Les théories concernées sont celle de la provocation, celle de la rumeur, de la dissonance cognitive, le moment de définition, la soumission à l’autorité, la théorie de la substitution de normes, l’intelligence économique, la théorie de l’erreur, celles sur le comportement permissif de la foule, celles sur le management surtout quand il est sans pouvoir et qu’il ne veut surtout pas de vagues. L’ensemble s’organise pour donner du sens à un cas emblématique d’actualité, qui explique encore aujourd’hui, comment les choses arrivent quand on tient un discours de vérité promettant des larmes et du sang face à une foule qui attend du plaisir et de la joie. Aujourd’hui, on parlerait d’une opinion publique manipulée par les media. Ce cas apparaît comme un fondamental du management de proximité.

Organizational Behavior provides us with theories to explain the behaviour of men involved in the circumstances of the passion of Christ. The theories have been confirmed, even though 2000 years separate them from the facts. The theories in question are those of provocation, of rumour, of cognitive dissonance, of the defining moment, of submission to authority, the theory of changing norms, of economic intelligence, the theory of error, theories concerned with the permissive behavior of the crowd, and theories of management, especially when management lacks power and does ‘not want problems’. These theories combine, to give contemporary meaning to an emblematic event, which explains, even today, what happens when a message of truth offers tears and blood, whereas the crowd expects pleasure and happiness. In contemporary times we would put this down to media manipulation of public opinion. The case can be seen as a fundamental exercise in proximity management.