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Nous proposons ici de penser l’irrationnel en organisation dans sa relation de contrariété – contradiction ternaire avec la rationalité et la non-rationalité. Une première étape, conceptuelle, établit cette trinité, qui fait apparaître la rationalité comme un enchaînement réglé d’occurrences. Une seconde étape, anthropologique, plonge cette relation dans les processus non rationnels de rationalisation, qui prennent un sens double sens pragmatique et représentationnel. Enfin, dans une troisième étape, on illustre cette relation ternaire et ces processus par une typologie des manifestations les plus évidentes de l’irrationalisme organisationnel réactif.

Irrational, dominance and resistance in organizationsOur purpose consists in thinking organizational irrationality within its ternary contrariety / contradiction relation with rationality and non-rationality. At a first conceptual step, we establish that triad, casting rationality as a regulated string of tokens. At a second anthropological step, we embed that relation within non-rational processes of rationalization, the latter being understood in a double pragmatic and representational sense. The last step consists in illustrating that ternary relation and those processes through a typology of the most obvious manifestations of organizational reactive irrationalism.