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Un électricien chauffeur de taxi, une pharmacienne qui garde des enfants, un jeune qui rêve de journalisme et à qui l’on propose d’être manœuvre… Dans le pays d’accueil, les personnes réfugiées sont bien souvent amenées à en rabattre en matière d’emploi. Comment éviter cette nouvelle épreuve, ce gâchis de compétences tant pour les personnes concernées que pour la société d’accueil ? La conviction que ce gâchis n’est pas inéluctable anime la jeune organisation each One. Elle s’est développée pour former et accompagner, d’une part, les personnes réfugiées vers un emploi à la hauteur de leurs attentes et, d’autre part, les entreprises qui les recrutent. Comment s’y prend-elle ? Quels sont les défis qui restent à relever ?

An electrician who drives a taxi, a pharmacist who babysits, a young person who dreams of journalism but is offered work as a laborer… Refugees are very often led to reduce their expectations about employment. How to avoid this predicament and waste of talent for both the concerned and the host society? The conviction that this situation can be avoided motivates the young organization each One, which seeks to provide training to refugees on par with their expectations, help them look for a job, and then follow up on them and the firms that recruit them. How to do this? What are the challenges?