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« Signaux faibles » valorise les données d’entreprises détenues par l’administration pour repérer et accompagner, avant qu’il ne soit trop tard, les entreprises qui sont les plus en difficulté ou fragilisées. La force de cet outil tient au partenariat interministériel qui réunit la DGE et la DGFiP (au sein du ministère chargé de l’Économie), la DGEFP (au sein du ministère chargé du Travail), ainsi que la Banque de France et l’URSSAF Caisse nationale, avec le soutien méthodologique de la DINUM (avec en son sein l’incubateur beta.gouv.fr). Dans cet article, nous revenons sur la singularité de cette démarche qui, inspirée des méthodologies Produits agiles (ou lean management), dite des start-ups d’État, a permis la construction d’un outil numérique au service de la sauvegarde de nos entreprises.

‟Weak Signals” makes the most of company data held by the administration to identify and support, before it is too late, the companies that are in the most difficulty or in a fragile state. The strength of this tool lies in the interministerial partnership that brings together the DGE and the DGFiP (within the Ministry of the Economy), the DGEFP (within the Ministry of Labor), as well as the Banque de France and the URSSAF Caisse Nationale, with the methodological support of the DINUM (with the beta.gouv.fr incubator within it). In this article, we look back at the uniqueness of this approach, which, inspired by the methodologies of Agile Products (or lean management), known as State start-ups, has enabled the construction of a digital tool to safeguard our companies.