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De nombreuses typologies listant les différents types de contrôle possibles dans les entreprises ont été produites dans l’histoire de la théorie des organisations. Leur étude montre que les typologies sont souvent très différentes et pas toujours redondantes. Cet article propose un modèle d’analyse permettant de réconcilier les différents travaux. Nous présentons pour finir un certain nombre de facteurs de contingence qui peuvent éclairer la présence d’un mode de contrôle plutôt qu’un autre pour une activité donnée.

Typologies of modes of control and their contingency factors: A framework for literature analysisMany different and divergent typologies setting out possible types of control in organisations have been developed in the history of organisational theory. This article advances an analytical model for reconciling the different approaches, it then presents some of the contingency factors useful for illuminating why a certain mode of control is more likely than another for a given activity