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RésuméDéjà reconnu comme un centre de calibre international dans les sciences de la vie et de la santé, Montréal s’affirme aujourd’hui comme un pôle d’activité mondial en biotechnologie. Pour décrire et expliquer ce phénomène, nous avons analysé les quatre dynamiques porteuses de valeur dans une grappe industrielle : la capitalisation du savoir, l’optimisation des coûts, la double logique de la concurrence et de la coopération ainsi que la dynamique de gouvernance des firmes. Dans la grappe industrielle de firmes de biotechnologie de Montréal, ces dynamiques se fondent sur sept moteurs stratégiques essentiels : capitalisation du savoir cristallisée par des centres universitaires (alliances) et autour d’eux (essaimage), optimisation des coûts ancrée dans des avantages fiscaux pour la R&D, concurrence pour l’accès aux ressources humaines qualifiées et coopération pour la construction d’actifs complémentaires (de R&D ou de commercialisation), gouvernance stratégique locale et gouvernance scientifique internationale.

Modelling an Industrial Cluster of Skills: The Case of Biotechnology Firms in Greater Montreal Already recognized as a world-class centre for the life and health sciences, Montreal has developed into a major hub of activity in biotechnology. To describe and explain this phenomenon, we analyze four dynamics that generate value added in an industrial cluster: the capitalization of knowledge, cost optimization, the dual logic of competition and cooperation, as well as the dynamics of firm governance. In the industrial cluster of biotechnology firms in Montreal, these dynamics are based on seven key strategic drivers: the capitalization of knowledge crystallized by university centres (alliances) and around them (networking), the optimization of costs based on fiscal advantages for R&D, competition for access to qualified human resources and cooperation in the development of complementary resources (R&D or marketing), and, finally, strategic local governance and international scientific governance.

ResumenCon un prestigio internacional ya establecido e el campo de las ciencias biológicas y de la salud, Montreal se abre paso actualmente como centro de actividad mundial de la biotecnología. Para poder describir y explicar este fenómeno, nos abocamos al análisis de las cuatro dinámicas que aportan valor en un polo industrial: la capitalización del saber, la optimización de los costos, la lógica doble de la competencia y la cooperación, y el control societario. En el polo industrial formado por las empresas de biotecnología de Montreal, estas dinámicas obtienen su fuerza de siete motores estratégicos esenciales: la capitalización del saber que se cristaliza a través de centros universitarios (mediante alianzas) y alrededor de ellos (por irradiación); la optimización de costos gracias a los incentivos fiscales acordados a las actividades de investigación y desarrollo; la competencia para acceder a los recursos humanos más calificados de la mano de la cooperación para el establecimiento de activos complementarios (de investigación y desarrollo o de comercialización); y para concluir, el control empresario estratégico a nivel local y el control científico a nivel internacional.