45

RésuméDepuis le début des années 1990, les questions liées aux répercussions environnementales des entreprises préoccupent de plus en plus les entreprises. Aussi, les réponses de ces dernières aux défis de l’environnement naturel s’inscrivent dans une «gestion environnementale». Comme celle-ci revêt de multiples formes, il règne une grande confusion sur sa signification. Cet article propose une classification de la gestion environnementale des entreprises selon trois plans. Sur le plan opérationnel, les entreprises réduisent l’impact de leurs pratiques polluantes sur la biosphère. Sur le plan du design organisationnel, celui-ci vise à aligner le fonctionnement productif et organisationnel sur celui des écosystèmes, et à réorganiser l’entreprise en fonction des flux et des processus énergétiques souvent intégrés avec ceux d’autres organisations. Enfin, sur le plan de la transformation du système de production et de consommation, cela implique la remise en question de «points de passage obligé», qui ont une influence tant sur les compétences internes que sur la position concurrentielle des entreprises et qui ont de fortes répercussions environnementales.

Ambiguities in the Environmental Management of Firms Since the early 1990s, companies have grown increasingly concerned about the impact of their operations on the environment, leading many to adopt an “environmental management” approach in an attempt to meet the challenges of the natural environment. However, given the multiple forms that environmental management may take, there is much confusion surrounding its precise meaning. This article proposes a classification of the environmental management of firms based on three types of responses. At the operational level, firms reduce the impact of their polluting practices on the biosphere. At the organizational design level, environmental management practices seek to align the firm’s production system and organizational operations with those of the ecosystems and to rethink the firm in terms of flows and energy processes, which are often integrated with those of other organizations. Finally, at the level of the transformation of the system of production and consumption, there is a calling into question of the obligatory points of passage that have an impact both on internal competencies and on the competitive position of firms and that have strong environmental repercussions.

ResumenDesde comienzos de la década del 90, las cuestiones que se vinculan con el impacto ambiental de la actividad empresaria son un tema de creciente preocupación para las empresas, cuya respuesta a los desafíos de la preservación del medio ambiente natural se inscribe en lo que se denomina “gestión ambiental”. Pero, dado que este tipo de gestión puede adoptar múliples formas, existe una enorme confusión sobre su significado. En este trabajo se propone una clasificación de la gestión ambiental empresaria que se estructura sobre tres aspectos. En el plano operativo, las empresas deben reducir el impacto de sus actividades contaminantes sobre la bioesfera. En el plano del diseño de la organización, se busca una alineación del funcionamiento productivo y organizativo con el funcionamiento de los ecosistemas, así como la reorganización de las actividades en función de los flujos y procesos energéticos que con frecuencia se encuentran integrados a los de otras empresas. Finalmente, en el plano de la transformación del sistema de producción y consumo, la gestión ambiental vuelve a poner sobre el tapete la cuestión de los “puntos de paso obligado”, que inciden tanto sobre las competencias internas como sobre la competitividad de las empresas y que tienen un gran impacto ambiental.