92

Dans les organisations publiques politiques, on parle de gaspillages et de crise de contrôle. Le contrôle de ces organisations est problématique : leur finalité « intérêt général » n’est ni stable, ni signifiante ; l’évaluation des impacts des politiques menées sur la collectivité est difficile, les seuls contrôles formels aboutissent en général à un pseudo-contrôle. Dans les faits, les dérives (projets irréalistes ou surdimensionnés) sont limitées, ce qui laisse supposer qu’il existe des formes d’autocontrôlé plus importantes que ne laissent présupposer la littérature, ou la philosophie de la subordination de l’administratif au politique. Afin de vérifier cette hypothèse, nous avons réalisé une étude qualitative dans deux CCI, Tune connaissant des dysfonctionnements, l’autre perçue comme fonctionnant de façon correcte.

The paradoxical control : an out of control organization: the case of french chambers of commerce and industryPublic « political » organizations are concerned with the so-called wasting and control crisis. These organization supervision is problematical-their finality is « general interest », this concept is neither stable nor meaningful, the evaluation of the impact for policies carried out on the community is difficult, and the only formal controls generally just lead to a pseudo-control. Actually, drifts (non-realistic or over-developed projects) are limited, so it can be supposed that more important autocontrol structures exist, than those supposed either in the literature or in the philosophy of the subordinate of the executives to politics. In order to verify this hypothesis, we conducted a qualitative study in two chambers of commerce and industry: one does not perfectly operate, the other one seems to be correctly functionning.