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Cet article présente les résultats d’une recherche analysant les configurations de contrôle qui s’observent dans les réseaux stratégiques dynamiques et stables. L’article adopte une définition précise du contrôle organisationnel, issue des travaux de W.G. Ouchi et la transpose aux relations réticulaires.Une analyse de cas identifie les dispositifs de contrôle rencontrés dans deux réseaux dynamiques RALI et AREN, et dans deux réseaux stables, TANC et UBIK. Cette recherche montre que les réseaux dynamiques développent une prédominance du contrôle par le marché tandis que les réseaux stables offrent une plus grande diversité. TANC, en raison d’un déséquilibre structurel qui lui est favorable, développe une prédominance du contrôle par la bureaucratie, alors que UBIK, constituant une adhocratie, oriente son contrôle par le clan.

Market, bureaucracy and clans in strategic networks This article presents an analysis of control configurations observed in dynamic and stable strategic networks, using an organisational control concept derived from Ouchi. Case studies of control arrangements are reported in two dynamic and two stable networks. Results show the dynamic networks to have developed market oriented controls while stable networks reveal more diverse influences on control. One of the stable networks has bureaucratically driven control reflecting a structural imbalance, while the other has a more improvisatory character driven by clan influence.