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Par une analyse de cas, les auteurs montrent que le contrôle de gestion constitue un mode de régulation qui s’établit au fur et à mesure de l’activité sociale et qui participe à cette activité sociale. Les auteurs proposent d’utiliser l’analyse structurationniste pour comprendre la constitution des structures d’entreprises et des modes de régulation et pour relever le défi de la complexité qui se pose aux chercheurs du champ du contrôle de gestion.

A Structurationist Analysis of Management Control: Empirical evidenceIn this paper, the authors illustrate with a case study that management control constitutes a mode of mediation which is progressively defined by social activity and which takes part in social activity. The authors propose structurationist analysis to provide a better understanding of the constitution of organizations’ structures and regulation modes and to take up the challenge of complexity facing the researchers in the field of management control.