5

Cet article étudie le rôle des priorités familiales dans l’innovation des entreprises familiales. Nous définissons l’entreprise familiale sur la base de l’actionnariat familial et de l’implication familiale dans la gestion, en nous concentrant spécifiquement sur les entreprises qui ont été transmises aux descendants du fondateur. En nous appuyant sur deux études de cas longitudinales françaises d’entreprises familiales innovantes dans l’industrie automobile, nous montrons que la continuité familiale, le commandement, la connexion et les priorités communautaires guident quelles ressources sont mobilisées, quand et pour quelles finalités d’innovation. Nous révélons le rôle des priorités familiales dans la (re)configuration des ressources des entreprises familiales au fil du temps conduisant à des résultats innovants tels que de nouveaux produits, processus, pratiques ou améliorations. Nous contribuons à la littérature sur l’innovation dans les entreprises familiales en étendant le modèle des priorités familiales pour introduire une nouvelle posture innovante à la croisée de « l’innovateur » et de « l’artisan ».

This paper investigates the role of family priorities in family business innovation. We define a family business based on family ownership and family involvement in management by specifically focusing on firms transmitted to descendants of the founder. Drawing on two French longitudinal case studies of innovative family firms in the automotive industry, we show that family continuity, command, connection, and community priorities guide which resources are mobilised, when, and for which innovation purposes. We reveal the role of family priorities in family firms’ resource (re)configuration over time, leading to innovative outputs such as new products, processes, practices, or improvements. We contribute to the innovation literature in family business by extending the model of family priorities to introduce a new, innovative posture at the crossroads of the ‘innovator’ and the ‘craftsman’.