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Cet article porte sur le rôle de la mémoire organisationnelle dans la production de risques professionnels et d’accidents du travail. La modélisation du concept de mémoire organisationnelle de Walsh et Ugson ( 1991) pose la nécessité pour le salarié de posséder un contexte de travail stable fait de croyances et savoirs partagés à travers ses liens sociaux pour se construire lui-même. Or L’exigence de compétitivité économique actuelle pousse les organisations à recourir à la flexibilité sous diverses formes ayant pour résultat, entre autres, d’accroître la précarité du travail. Elles ne permettent pas à leurs membres, touchés par ses modifications environnementales et structurelles, d’intégrer cette mémoire organisationnelle entraînant ainsi une augmentation du risque professionnel et des accidents du travail pour cette catégorie d’individus.

This article focuses on the role of organizational memory in bringing about professional risks and industrial accidents. The modelling of the concept of organizational memory by Walsh and Ugson ( 1991) sets out the necessity for the employee to have a steady working context made up of beliefs and knowledge shared through his social links in order to create his own personality. And yet the demand for current economic competitiveness is an incentive for organisations to resort to flexibility in various forms resulting (among other things) in the increase in the lack of job security. They do not enable their members, affected by its environmental and structural changes, to integrate that organizational memory, which thus brings about an increase in professional risks and industrial accidents for that category of individuals.