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Face à l’incertitude entourant l’action des autres individus, l’évolution de la conjoncture, ou l’issue de leur propre action, les individus forment des jugements et des plans d’action. Les entrepreneurs, au travers de leurs actions, forment des opportunités. Toutefois, les opportunités produites peuvent être le fruit inattendu de leurs actions. Comprendre le processus d’émergence de l’action humaine, des innovations sociales par exemple, passe nécessairement par la reconstruction des différents plans d’action des acteurs. Dans cette situation qualifiée de « subjectivisme radical », l’analyse du contexte institutionnel et des circonstances à l’origine de l’action, au cours du déroulement de celle-ci, sont aussi essentielles que l’action elle-même. En ce sens, seule une approche interprétative, herméneutique et dans une certaine mesure historique permet de comprendre l’action entrepreneuriale. Discipline : économie, sciences de gestion

Faced with the uncertainty surrounding the actions of other individuals, the evolution of the market climate, or the outcome of their own actions, individuals are called upon to form judgments and action plans. Through their actions, entrepreneurs create opportunities. However, the opportunities they create may be the unexpected result of their own actions. To understand the process by which any kind of human action (such as social innovation, for example) emerges, we need to reconstruct the different action plans of the actors involved. In this situation, termed one of "radical subjectivism, " analysis of the institutional context and the circumstances that gave rise to the action, as it unfolded, is as essential as the action itself. In this sense, only an interpretative, hermeneutic and, to a certain extent, historical approach makes it possible to understand entrepreneurial action.