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Cet article présente les apports des études critiques en gestion interculturelle (Cross-cultural management : CCM) pour penser les relations interculturelles dans les organisations. La CCM critique se concentre sur les rapports de pouvoir qui imprègnent les relations interculturelles et leur gestion en contexte organisationnel. Son ancrage dans la sociologie du changement radical et sa posture de recherche de dénaturalisation sont abordés ainsi que trois courants de recherche qui la caractérisent : les études interprétativistes critiques, les analyses bourdieusiennes et les études postcoloniales. Enfin, l’article évoque l’avenir de la CCM critique et son programme implicite : l’émancipation.

This paper seeks to profile critical Cross-Cultural Management (CCM) studies, that is, CCM research that pays attention to the ways in which power relations permeate intercultural interactions and their management in organizational settings. It presents two distinctive features of these studies : their positioning in the sociology of radical change and their research agenda of de-naturalization. Follows a brief introduction of distinctive streams of research within critical CCM : interpretivist studies adopting a critical agenda, Bordieuan analyses, and postcolonial studies. The article concludes with a discussion of the future of critical CCM and its hitherto unaddressed agenda : emancipation.