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Le complexe militaro-industriel russe

Par : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2003. Ressources en ligne : Abrégé : En 1991, la Russie hérite du gigantesque complexe miltaro-industriel (CMI) soviétique (60 % du PIB). Elle doit alors engager une difficile restructuration de ce secteur où s’entremêlent les enjeux industriels, stratégiques et politiques. Mais la conversion du CMI est avant tout un casse-tête économique et social. L’Etat russe n’a plus les moyens d’entretenir ce mastodonte aux effectifs pléthoriques mais il ne peut ignorer les conséquences sociales de cette indispensable restructuration. D’où l’apparition d’un CMI à deux vitesses : d’un côté un secteur «pour la survie» visant à préserver l’ordre social, de l’autre, un secteur compétitif qui doit s’intégrer au marché mondial. Toutefois, même les entreprises qui se modernisent ne sont pas assurées de survivre. Elles doivent faire face à des problèmes de financement, à la faiblesse de la R&D et à l’exode des cerveaux. Certaines tentent de s’ouvrir à la coopération internationale, mais les investisseurs étrangers demeurent méfiants à l’égard de la Russie. La réforme du CMI est donc loin d’être achevée. Son succès sera fonction du développement économique du pays.Abrégé : The Russian Military Industrial Complex Between Survival, Reconversion and Globalization Russia inherited the gigantic Soviet military-industrial complex (60 % of GNP) in 1991 and has been obliged to commence a difficult reorganization of this sector with its maze of industrial, strategic and political interests. First of all, the conversion of the MIC is an economic and social nightmare. The Russian state no longer has the means to maintain this behemoth with its plethora of employees but is well aware of the social consequences of this inevitable reorganization. This has resulted in a two-tiered MIC : a “survival” sector aimed at preserving social order ; a competitive sector which must integrate into the world market. Even those companies which are modernizing are not, however, assured of survival. They must confront financing problems, inadequate R&D, as well as a brain drain. Some are endeavoring to move towards international cooperation, but foreign investors remain cautious with regard to Russia. MIC reform is far from complete. Its success will depend on the country’s economic development.
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En 1991, la Russie hérite du gigantesque complexe miltaro-industriel (CMI) soviétique (60 % du PIB). Elle doit alors engager une difficile restructuration de ce secteur où s’entremêlent les enjeux industriels, stratégiques et politiques. Mais la conversion du CMI est avant tout un casse-tête économique et social. L’Etat russe n’a plus les moyens d’entretenir ce mastodonte aux effectifs pléthoriques mais il ne peut ignorer les conséquences sociales de cette indispensable restructuration. D’où l’apparition d’un CMI à deux vitesses : d’un côté un secteur «pour la survie» visant à préserver l’ordre social, de l’autre, un secteur compétitif qui doit s’intégrer au marché mondial. Toutefois, même les entreprises qui se modernisent ne sont pas assurées de survivre. Elles doivent faire face à des problèmes de financement, à la faiblesse de la R&D et à l’exode des cerveaux. Certaines tentent de s’ouvrir à la coopération internationale, mais les investisseurs étrangers demeurent méfiants à l’égard de la Russie. La réforme du CMI est donc loin d’être achevée. Son succès sera fonction du développement économique du pays.

The Russian Military Industrial Complex Between Survival, Reconversion and Globalization Russia inherited the gigantic Soviet military-industrial complex (60 % of GNP) in 1991 and has been obliged to commence a difficult reorganization of this sector with its maze of industrial, strategic and political interests. First of all, the conversion of the MIC is an economic and social nightmare. The Russian state no longer has the means to maintain this behemoth with its plethora of employees but is well aware of the social consequences of this inevitable reorganization. This has resulted in a two-tiered MIC : a “survival” sector aimed at preserving social order ; a competitive sector which must integrate into the world market. Even those companies which are modernizing are not, however, assured of survival. They must confront financing problems, inadequate R&D, as well as a brain drain. Some are endeavoring to move towards international cooperation, but foreign investors remain cautious with regard to Russia. MIC reform is far from complete. Its success will depend on the country’s economic development.

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