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Depuis vingt ans, les stratégies politiques de modernisation de la justice belge ont visé à introduire des outils managériaux, informatiques et digitaux au sein des juridictions. Depuis 2016, les ordres des barreaux francophones et néerlandophones ont été chargés de concevoir, développer et gérer deux plateformes permettant notamment le dépôt et l’échange de documents. L’article étudie la manière dont ces ordres sont progressivement devenus les acteurs centraux et indispensables d’un processus de digitalisation jugé « inévitable ». Cette analyse éclaire ensuite l’interdépendance des stratégies de deux ordres qui, par-delà l’asymétrie de leurs ressources, sont parvenus à saisir des « fenêtres d’opportunité ». Enfin, nous soulignons la triple posture d’entrepreneurs politiques, financiers et moraux qui façonne aujourd’hui leur légitimité.

For twenty years, the public policies for the modernization of the Belgian judicial system have aimed to introduce managerial, IT, and digital tools into the courts. Since 2016, French and Dutch-speaking bar associations are responsible for designing, developing and managing two platforms enabling the filing and exchange of documents. The article analyzes how bar associations have gradually become the central and indispensable actors of a digitalization process considered as “inevitable.” Our analysis sheds light on the interdependence of the bar associations’ strategies that, beyond the asymmetry of their resources, have managed to seize “windows of opportunity.” Finally, we highlight the triple position of political, financial, and moral entrepreneurs that is shaping their legitimacy today.