Ce livre s’adresse aux DSI et directeurs informatique, aux chefs de projet informatique, aux contrôleurs de gestion informatique, aux directions générales et financières ainsi qu’aux maîtres d’ouvrages métiers. Aujourd’hui, le système d’information est au cœur de la stratégie de toutes les entreprises, et pourtant « l’informatique » est l’une des fonctions les plus difficiles à gérer et à piloter. Le but de cet ouvrage est de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des gains de la fonction système d’information. Il fournit des clés de lecture communes à la fois à l’attention des directions financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le contenu des processus informatiques, mais aussi à l’attention des DSI et des contrôleurs de gestion informatique. en étudiant dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment appliqués dans l’entreprise. Dans une première partie (chapitres 1 à 3), les auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les facteurs clés de réussite.