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Cet article s’intéresse à l’adoption des outils de gestion dans les ONG d’une manière générale et de la comptabilité analytique d’une manière spécifique. Conçue initialement pour les entreprises de l’économie marchande, elle est aujourd’hui requise dans l’économie non marchande sous la pression des donateurs. Il s’agit alors de s’interroger sur les possibilités d’adaptation de cet outil aux ONG et les conditions d’une appropriation réussie de type « usage effectif », en s’appuyant sur le corpus théorique lié à l’appropriation des outils de gestion (De Vaujany, 2006). Cet article s'appuyant sur une recherche empirique se concentre sur une première phase d’analyse exploratoire, de compréhension du contexte et des challenges. Révélant un état des lieux de la pratique comptable assez inquiétante et au regard des implications managériales y relatives, il propose l’adoption par les ONG d’un modèle souple de comptabilité analytique type Comptabilité Budgétaire Analytique (CBA).

This article looks at the adoption of management tools in NGOs in general and cost accounting in particular. Originally designed for businesses in the market economy, it is now required in the non-market economy under pressure from donors. The question is then to examine the possibilities of adapting this tool to NGOs and the conditions for successful appropriation of the "effective usage" type, based on the theoretical corpus linked to the appropriation of management tools (De Vaujany, 2006). This article is based on empirical research and focuses on the first phase of exploratory analysis, understanding of the context and challenges. Revealing a rather worrying state of affairs in accounting practice and in view of the related managerial implications, it proposes that NGOs adopt a flexible analytical accounting model such as Analytical Budget Accounting (ABA). JEL Codes: M40