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This article asks how the implementation of an entrepreneurial culture in communities fosters the creation of social value. To answer this question, we conduct a literature review focusing on culture and its organizational and entrepreneurial dimensions, as well as on the concept of social value. We then present the results of two longitudinal case studies based on our observations and a study of the documents provided by the authorities of the two companies involved in the two cases. These results show that the entrepreneurial culture implemented in the two contexts studied takes the form of an entrepreneurial orientation teleologically oriented towards the creation of social value. The adoption of an entrepreneurial culture based on risk-taking, proactivity and innovation improves efficiency in the creation of social value in the two cases studied, insofar as it enables better use to be made of the strategies employed and the allocation of resources, and encourages action and the construction of alternative income-generating opportunities.

Cet article s’interroge sur la manière dont la mise en œuvre d’une culture entrepreneuriale dans des collectivités favorise la création de valeur sociale. Pour répondre à cette question, nous procédons à une revue de littérature centrée sur la culture et ses dimensions organisationnelles et entrepreneuriales ainsi que sur le concept de valeur sociale. A la suite de cela, nous exposons les résultats de deux études de cas longitudinales fondées sur nos observations et une étude des documents fournis par les instances des deux sociétés issues des deux cas. Ces résultats montrent que la culture entrepreneuriale mise en œuvre dans les deux contextes étudiés prend la forme d’une orientation entrepreneuriale téléologiquement tournée vers la création de valeur sociale. En effet l’adoption d’une culture entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, la proactivité et l’innovation améliore dans les deux cas étudiés l’efficacité dans la création de valeur sociale dans la mesure où elle permet de mieux tirer parti des stratégies engagées, de l’allocation des ressources et où elle favorise l’action et la construction d’opportunités génératrices de revenus alternatifs.