Lorsque le terme «ressources humaines» est apparu, il était censé être plus valorisant que ceux de main-d’œuvre ou de personnel. DRH, fonction RH, GRH, la déclinaison sur tous les modes a nui à cette formule, qui ne manque pas d’ambiguïté: d’habitude, les ressources semblent exister pour être exploitées.Concrètement, la compréhension de ce qui relève de la gestion des RH concerne tous les actifs. C’est la prise en charge de la production, du traitement et de l’exploitation des données concernant les salariés, qui obéit à de nombreuses contraintes législatives et réglementaires pour que, par exemple, la paye soit effectuée avec régularité et rigueur. C’est aussi le recrutement et l’intégration, la gestion et le développement des compétences, la gestion des carrières, celle de la sécurité et l’amélioration des conditions de travail. C’est enfin, au niveau stratégique, essayer de mettre les RH en ligne avec les activités opérationnelles. Les RH recouvrent donc des réalités particulièrement diverses qu’une déclinaison en 100 mots permet d’appréhender.