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Cameroon’s SMEs are an essential link in the economic fabric, and face a thorny transmission problem. The aim of this article is to analyze the performance-enhancing characteristics of family-run SMEs highlighting their specific features. Using a sequential mixed-methods approach, an exploratory qualitative survey of a sample of 5 SME cases and a quantitative survey of a sample of 68 transferred family SMEs were carried out. The analyses showed that performance depends on the combination of fundamental characteristics through traditions and operational characteristics. The results confirm the need for hybridization by combining African values and Western methods in order to propose a managerial transfer configuration authentic to the Cameroonian context. JEL Codes : L25, L26, Z12, O55

L’objectif de cet article est d’analyser les caractéristiques des PME familiales transmises qui améliorent la performance financière en faisant ressortir leurs spécificités. À partir d’une approche mixte séquentielle, une enquête qualitative auprès d’un échantillon de 5 cas PME et une enquête quantitative sur un échantillon de 68 PME familiales transmises ont été réalisées. Il ressort des analyses effectuées que la performance post-transmission mesurée à partir de la rentabilité économique et financière est tributaire de la combinaison des caractéristiques fondamentales à travers les Us et coutumes, la religion et les croyances et les caractéristiques opérationnelles par la planification, la nature et le contexte de survenance du transfert du pouvoir de gestion. Les résultats atteints confirment la nécessite d’hybridation par la combinaison des valeurs africaines et des méthodes occidentales afin de proposer une configuration de transfert managérial authentique au contexte camerounais.