28

This paper explores the role of social skills in the transmission of family businesses (FBs), highlighting the intergenerational dynamics and key factors influencing the continuity of these businesses. The main objective is to understand how the social skills of successors improve the transmission of FBs in Cameroon. The methodology is based on a qualitative approach, using semi-structured interviews with 45 participants from 10 family businesses. These interviews provided valuable data on the family and organizational dynamics surrounding the transmission of FBOs. The results show that: social skills, through conflict management, social and professional networks, commitment to and alignment with family values, and the integration of external candidates, are the main source of facilitation of handover. This article recommends organizing appropriate training to develop the social skills of successors and putting in place governance mechanisms that encourage intergenerational communication. It also stresses the importance of strategically integrating external talent when necessary. These initiatives aim to strengthen the resilience and sustainability of EFs in the face of contemporary challenges. JEL Codes: J24, L26, M13, O3

Cet article explore le rôle des compétences sociales dans la transmission des entreprises familiales (EF), en mettant en évidence les dynamiques intergénérationnelles et les facteurs clés influençant la continuité de ces entreprises. L’objectif principal est de comprendre comment les compétences sociales des successeurs améliorent la transmission des EF au Cameroun. La méthodologie repose sur une approche qualitative, basée sur des entretiens semi-directifs réalisés auprès de 45 participants issus de 10 entreprises familiales. Ces entretiens ont permis de recueillir des données riches sur les dynamiques familiales et organisationnelles entourant la transmission des EF. Les résultats montrent que : les compétences sociales, à travers la gestion des conflits, les réseaux sociaux et professionnels, l’engagement et l’alignement sur les valeurs familiales, et l’intégration de candidats externes, constituent la principale source de facilitation de la transmission. Cet article recommande d’organiser des formations adaptées pour développer les compétences sociales des successeurs et de mettre en place des mécanismes de gouvernance privilégiant la communication intergénérationnelle. Il souligne également l’importance d’intégrer des talents externes de manière stratégique lorsque nécessaire. Ces initiatives visent à renforcer la résilience et la pérennité des EF face aux défis contemporains.