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Since 1949, several reforms to China’s healthcare system have aimed to decentralise administration, moving from an organised system to one regulated by the state, even though the Chinese government still plays a dominant role in legislative and administrative terms. The management of the healthcare system has also evolved considerably, moving from bureaucratic administrative management to management inspired by New Public Management. In a context of growth of chronic diseases and an ageing population, it is interesting to study the existing relationships between the different stakeholders (government, doctors, patients, and managers). To this end, the article mobilises the theoretical framework of Public Value Management and the framework for analysing public values developed by Nabatchi (2018), to study the evolution of public values within the Chinese public healthcare system over four main periods from 1949 to 2021.

Depuis 1949, plusieurs réformes du système de santé en Chine ont visé à décentraliser l’administration en passant d’un système organisé à un système régulé par l’État, même si le gouvernement chinois joue toujours un rôle dominant sur les plans législatif et administratif. La gestion du système de santé a également fortement évolué, passant d’une gestion bureaucratique administrative à une gestion inspirée par le New Public Management. Dans un contexte de croissance des maladies chroniques et de vieillissement de la population, il est intéressant d’étudier les relations existantes entre les différentes parties prenantes (le gouvernement, les médecins, les patients et les gestionnaires). Pour cela l’article mobilise le cadre théorique du Public Value Management et le cadre d’analyse des valeurs publiques développé par Nabatchi (2018), pour étudier l’évolution des valeurs publiques au sein du système de santé public chinois au cours de quatre grandes périodes de 1949 à 2021.