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Few studies have examined the sociological dimensions of both the reasons for and methods of action of e-health startup founders, as well as the resulting reconfigurations within the professional health field. This paper seeks to address this gap by drawing on the concept of entrepreneurs’ logic of action (Arocena et al., 1983) and Bourdieu’s field theory (1966, 1984). An exploratory qualitative study with a comprehensive aim was conducted in Tunisia, involving ten e-health startup founders and five influential institutional actors in the health sector. These startup creators—highly skilled in the digital domain and strongly supported by the Start-up Tunisia program—often maintain involvement in less risky professional activities and remain on the margins of the health field. Instead, the health field is gradually aligning with international professional and societal trends in digital technology use, leading to slow systemic innovation marked by hybridized practices.

Peu de travaux se sont attardés sur l’analyse sociologique, à la fois des raisons et modalités d’agir des créateurs de startups en e-santé et des reconfigurations conséquentes du champ professionnel de la santé. L'objet de ce papier est de combler ce gap en mobilisant le concept de logiques d’action des entrepreneurs (Arocéna et al., 1983) et la théorie des champs de Bourdieu (1966, 1984). Une recherche qualitative exploratoire à visée compréhensive est menée en Tunisie auprès de dix startupeurs en e-santé et de cinq acteurs institutionnels influents de la santé. Les startupeurs, surdiplômés dans le domaine du numérique et fortement poussés par le dispositif Start-up Tunisia, gardent souvent un pied dans des activités professionnelles moins risquées et restent à la marge du champ de la santé. Ce dernier est davantage travaillé par l’alignement progressif des acteurs influents sur les tendances professionnelles et sociétales internationales en matière d’usage du numérique, d’où une innovation systémique lente, marquée par l’hybridation des pratiques.