71

RésuméAvec le recours croissant aux organisations privées pour la fourniture de services publics et les frontières dès lors de plus en plus floues entre les secteurs public et privé, les fonctionnaires doivent-ils être soumis à un code de conduite distinct ou les normes éthiques du secteur public doivent-elles être appliquées aux prestataires privés ? Nous analysons cette question dans le cadre du Commonwealth australien, qui a récemment codifié une série de valeurs du secteur public dans sa législation et où les organismes sont invités à indiquer la mesure dans laquelle ils imposent aux contractants de respecter les valeurs du service public. La pratique est en train d’évoluer, l’accent étant essentiellement mis sur les valeurs liées aux services directement fournis au public. Les valeurs du service public relatives à l’organisation interne et aux conditions d’emploi, y compris le principe du mérite, ont moins de chances de s’étendre aux fournisseurs privés.

Outsourcing and public service values: the Australian experienceWith the increasing use of private organizations to provide public services and the corresponding blurring of boundaries between the public and private sectors, can public servants be held to a distinct code of ethics or should public sector ethical standards be applied to private providers? This question is explored in the context of the Australian Commonwealth which has recently codified a set of public service values in legislation and where agencies are being asked to report on the extent to which they require contractors to comply with public service values. Practice is evolving, with most emphasis on values relating to direct service to the public. Public service values dealing with internal organization and employment conditions, including the merit principle, are less likely to be extended to private contractors.