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RésuméCet article examine à travers l’exemple des services de police australiens l’impact des outils de la Nouvelle Gestion Publique sur le renforcement de l’imputabilité administrative. Sous la pression d’une très forte demande sociale de sécurité, les gouvernements se sont lancés dans des enchères politiques sur les thèmes des activités policières et du contrôle social. On a alors assisté à une redéfinition des rapports entre le pouvoir politique et les dirigeants policiers, notamment par le biais d’un contrôle budgétaire plus rigoureux. Après avoir détaillé le contexte administratif de la mise en œuvre de ce véritable outil de gouvernement que constitue la budgétisation par programme, on examinera les tensions qui ont résulté de son implantation. On mettra particulièrement l’accent sur les limites d’un tel outil dans le domaine de la sécurité, qui connaît une reconfiguration profonde due à la collaboration de plus en plus fréquente entre acteurs publics, privés et hybrides.

Budgetary control of Australian police services and the new governance of securityThrough the example of the Australian police services, this article examines the impact of the New Public Management tools on strengthening administrative accountability. Governments, faced with increasing social demand for security, have launched into political auctions on the themes of police activity and social control. Relationships between the authorities and the police administrators have been redefined, mainly through more rigorous budgetary control. After a rapid examination of the administrative context that led to the implementation of programme budgeting — the main government tool in this area — the article examines the tensions that resulted from its introduction. Particular emphasis is placed upon the limitations of such a tool in the field of security, which is undergoing profound reconfiguration as a result of increasingly frequent cooperation between public, private and hybrid actors.