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RésuméCette recherche se consacre à l’étude des identités professionnelles des agents territoriaux des sports qui, aujourd’hui, doivent prendre en compte les mutations du management public territorial. Notre analyse s’appuie sur des entretiens semi-directifs menés auprès de différentes catégories d’acteurs territoriaux de la filière sportive. Les résultats montrent que les représentations des agents sur leurs métiers intègrent désormais la dimension managériale. Loin de l’image du simple agent d’exécution, ils se perçoivent désormais comme des managers, ayant à gérer des structures et du personnel nombreux. La polyvalence et la transversalité de leurs compétences sont les caractéristiques marquantes de la professionnalisation.

Professional identities of the territorial sports agents. Between technical reference and model of managerThis research is dedicated to the study of professional identities of territorial sports agents who have now to consider the changes of territorial public management. Our analysis is based on semi-structured interviews conducted with local actors of sport. The results show that the representations of the agents on their jobs include now the managerial dimension. Far from the image of the simple executive agent, they see themselves now as managers, who manage the structures and staff. The managerisation of their competence is the main characteristic of the professionalization.

ResumenEsta investigación está consagrada al estudio de las identidades profesionales de los agentes territoriales del deporte, quienes deben hoy en día tomar en cuenta los cambios de la administración pública territorial. Nuestro análisis se apoya en entrevistas semi-directas realizadas a diferentes categorías de actores territoriales del área deportiva. Los resultados muestran que las representaciones de los agentes sobre sus actividades también integran la dimensión de gerencia. Lejos de la imagen del simple agente ejecutor, también se perciben como gerentes, debiendo gestionar numerosas estructuras y personal. La multiplicidad y la transversalidad de sus competencias son las características que marcan la profesionalización.

ZusammenfassungDiese Arbeit beschäftigt sich mit der beruflichen Identität von Angestellten im kommunalen Sport, die heutzutage den Veränderungen im kommunalen Public Management Rechnung tragen müssen. Unsere Analyse stützt sich auf Leitfadeninterviews mit unterschiedlichen Kategorien von Akteuren des kommunalen Sports. Die Ergebnisse zeigen, dass nunmehr auch Dimensionen des Managements in die Berufsvorstellungen der Akteure Einzug gehalten haben. Diese verstehen sich nun nicht mehr nur als einfache Ausführungsorgane, sondern als Manager, die Strukturen und Personal verwalten müssen. Vielseitigkeit und Breite hinsichtlich der Kompetenzen sind deutliche Charakteristika einer Professionalisierung.

RiassuntoQuesta ricerca si consacra allo studio delle identità professionali degli agenti territoriali degli sport che, oggi, devono prendere in conto le mutazioni del management pubblico territoriale. La nostra analisi si appoggia su interviste semi-direttive realizzate presso differenti categorie di attori territoriali della filiera sportiva. I risultati mostrano che le rappresentazioni degli agenti sui loro mestieri integrano ormai la dimensione manageriale. Lontano dall’immagine del semplice agente esecutivo, essi si percepiscono ormai come dei manager, aventi da gestire delle strutture e del personale numeroso. La polivalenza e la trasversalità delle loro competenze sono le caratteristiche marcanti della professionalizzazione.