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RésuméAu cours de la dernière décennie, nous avons noté une préoccupation grandissante face à l’amélioration des pratiques de gouvernance. Les entreprises cotées en Bourse, les sociétés gouvernementales et les organismes à but non lucratif (OBNL) sont tous interpellés. Dans cet article, nous nous attardons aux écrits relatifs aux OBNL, qui sont majoritairement prescriptifs. Dans un premier temps, nous nous interrogeons sur la pertinence des guides normatifs et des recherches prescriptives qui allient «bonne gouvernance» et «bonne performance». Toutefois, on observe dans ces travaux une absence de définition de la reddition de comptes et de l’efficacité dans le secteur des OBNL, un manque d’intérêt pour l’étude des relations entre les membres des conseils d’administration et les dirigeants, et le peu de documentation sur les conseils d’administration qui vivent des problèmes de gouvernance. Dans un deuxième temps, nous présentons deux cas inspirés de la pratique qui témoignent d’enjeux de gouvernance peu documentés dans la littérature.

Governance in Non-Profit Organizations: Understanding Practices before RegulatingThe past decade has seen a growing preoccupation with the need to improve governance practices. Publicly traded companies, Crown corporations and non-profit organizations (NPOs) have all been affected by this trend. In this article, we focus on the literature dealing specifically with NPOs, the majority of which takes a prescriptive approach. First of all, we call into question the pertinence of prescriptive guides that link “good governance” to “good performance.” We observe that these works fail to define accountability and efficiency in the NPO sector and that they show a lack of interest for the study of relations between board members and managers and a lack of documentation on the governance problems facing boards of directors. Secondly, we propose two cases inspired by practical experience that address governance issues that have been largely neglected in the literature.

ResumenEn la última década, se observa una creciente preocupación por mejorar las prácticas de la gobernancia, una preocupación que interpela tanto a las empresas cotizadas en bolsa, como a las sociedades gubernamentales y los organismos sin fines de lucro. En este artículo, nos centraremos sobre los escritos relativos a los organismos sin fines de lucro, escritos que tienen, en su mayoría, un carácter prescriptivo. En una primera etapa, nos interrogamos sobre la pertinencia de guías normativas e investigaciones prescritptivas que asocian “buena gobernancia” y “buen desempeño”. Observamos, sin embargo, en estos trabajos una ausencia de definición de la rendición de cuentas y la eficacia en el sector de las OSFL, así como una falta de interés por estudiar las relaciones entre los miembros del consejo de administración y los dirigentes y la limitada documentación que existe sobre los consejos de administración que se ven enfrentados a problemas de gobernancia. En una segunda etapa, presentamos dos casos inspirados de la práctica que revelan desafíos de gobernancia poco documentados en el material publicado.