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Au cours des années 2000, plusieurs enquêtes ont mis en évidence des résistances et des luttes menées par les cadres contre les pratiques organisationnelles et managériales des entreprises. Cet article interroge les portées et les limites de ces résultats à la lumière de deux enquêtes de terrain réalisées auprès de cadres d’entreprises en France. Il montre que cette catégorie spécifique de salariés n’est certes pas étrangère à l’expression de critiques, aux contournements des règles organisationnelles, voire à des formes de retrait à l’égard du travail. Ces représentations et ces pratiques peuvent cependant difficilement être rassemblées sous les catégories de résistance, de lutte ou de rébellion. Leur portée demeure effectivement relative et limitée au regard des facteurs de consentement qui, eux, subsistent et sont multiples.

During the 2000s, several surveys have highlighted resistances and struggles led by high skilled employees against organizational and managerial practices of companies. This paper questions the impact and limits of these results thanks to two surveys carried out about high skilled employees (executives and engineers) in France. It demonstrates that this specific category of employees is able to express some criticism, to bypass organizational rules and even to exit from their work. However these speeches and practices can hardly be called with terms as resistance, struggle or rebellion. Their impact actually remains relative and limited with regards to factors of consent that persist under many aspects.