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L’image des petits États à l’étranger est une donnée géopolitique, commerciale et identitaire essentielle, qui appelle de leur part un travail de communication mené avec des ressources et dans des buts bien définis. Par souci d’utilisation efficace de leurs ressources ou par suivisme à l’égard de paradigmes transnationaux, ces petits États peuvent être tentés d’adopter certains modèles étrangers. Comment s’opère alors la relation entre modèles extérieurs et réalités internes ? Cet article considère la question à travers l’exemple de la Finlande durant la Guerre froide. Nous verrons que, si les inspirations extérieures sont évidentes, le contexte national finlandais résiste à l’adoption de modèles organisationnels extérieurs.

A Finnish Model? Managing and Coordinating Public and Cultural Diplomacies, 1944-1980 In terms of their geopolitical, commercial and national identities, their image abroad is a key element in the definition of small States’ international relations. It calls for a certain kind of communication work, using limited resources and defining specific goals. In order to make more efficient use of their own resources or to follow transnational paradigms, small States might be tempted to adopt foreign models of organization for their public and cultural diplomacies. In that case, what kind of relations can we observe between foreign models and local realities? This article will consider the example of Finland during the Cold War in order to approach this issue. We will observe that, despite the influence of foreign inspirations, national and local contexts often resist the wholesale adoption of foreign organizational models.