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La innovación se ha convertido en un factor común de sostenibilidad para todas las organizaciones. Sin embargo, su coste y su creciente complejidad favorecen el inicio de colaboraciones interorganizacionales. Así pues, la innovación ya no es un modelo cerrado, sino abierto. En este artículo nos centramos en el liderazgo en las organizaciones que llevan a cabo proyectos de innovación abierta, recurriendo en particular a la modalidad denominada coupled. Tratamos de entender si los atributos del líder y las características de su liderazgo cambiarían según la naturaleza de la organización, su tamaño y su sector de actividad. Construimos un marco de interpretación teórico y observamos los fundamentos del liderazgo en una muestra que comprende dos organizaciones de distinto tamaño, una pública y otra privada, en dos sectores de actividad diferentes (banca y automoción), apoyándonos en el modelo de innovación abierta tipo coupled. La interpretación de los resultados nos permite responder al problema y formular recomendaciones. Código JEL: O3