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Our research article analyzes the governance design of mission-driven start-ups that embed a socio-environmental purpose into their statutes from inception. Drawing on an in-depth case study, it highlights a hybrid governance configuration that combines cognitive levers (strategic guidance, stakeholder alignment) with disciplinary mechanisms (impact reporting, external audits). Three propositions are developed: (1) from the seed capital stage, the purpose exerts pressure on the organization by establishing dedicated oversight structures, thereby reinforcing its disciplinary dimension; (2) the mission acts as a governance mechanism by grading socio-environmental objectives, guiding decision-making, and fostering stakeholder alignment; (3) the publication of annual reports based on specific indicators, and their public dissemination by an independent third-party body (OTI), strengthens both the disciplinary and cognitive functions of governance. A fine-grained analysis of these mechanisms reveals their functional interweaving, enabling the emergence of a formalized cognitive governance structure adapted to the complexity and normative expectations of mission-driven entrepreneurship.

Notre article de recherche propose une analyse du design de la gouvernance des start-ups à mission native, intégrant dès leur création une finalité socio-environnementale dans leurs statuts. À partir d’une étude de cas approfondie, il met en lumière une configuration hybride combinant leviers cognitifs (accompagnement stratégique, alignement des parties prenantes) et disciplinaires (rapports d’impact, audits externes). Trois propositions sont formulées : (1) dès le seed capital, la raison d’être exerce une pression sur l’entreprise en instaurant des instances et dispositifs de suivi, renforçant sa dimension disciplinaire ; (2) la mission agit comme un mécanisme de gouvernance en graduant les objectifs socio-environnementaux et en orientant les décisions ; (3) la publication des rapports annuels, fondés sur des indicateurs spécifiques et communiqués par l’OTI, renforce le rôle disciplinaire et cognitif. L’analyse fine des mécanismes de gouvernance met en lumière leur imbrication fonctionnelle, permettant la structuration d’une gouvernance cognitive formalisée adaptée aux exigences de l’entrepreneuriat à impact.