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Si les contours de l’intelligence stratégique (IS) peuvent apparaître mouvants, ses enjeux résident dans sa capacité à relier l’information et l’action, ce qui ouvre un vaste champ de réflexion sur ses effets. Ce champ est abordé à partir de deux Grand challenges contrastés dans le temps, l’espace, les modalités de constitution de l’information, les enjeux stratégiques et les échelles. Les deux cas ont cependant une dimension internationale puisqu’il s’agit des débuts de l’électronucléaire français, dans un contexte de développement économique et de souveraineté nationale, et de l’adaptation au changement climatique. Ces cas apportent un éclairage sur l’influence de l’IS dans le contexte d’une réponse émergente à un Grand challenge et sur le rôle de l’incertitude dans l’orientation de l’action. Elle met en exergue l’importance méthodologique de contextualiser dans le temps la construction d’informations dans une logique d’anticipation responsable. Ce résultat ouvre des pistes de recherche sur l’intérêt et les limites de l’IS dans l’anticipation stratégique de l’action.

While strategic intelligence (SI) boundary may appear moving, its challenges lie in its ability to link information and action, which opens a wide field of reflection on its effects. This field is addressed because of two contrasting Grand challenges in terms of time, space, methods of information building, strategic issues, and scale. An international dimension is included in both cases. The first case deals with the beginnings of the French nuclear power industry, in a context of economic development and the quest for national sovereignty. The second case deals with adaptation to climate change, also at national level. These cases shed a light on the influence of SI in the context of an emerging response to a Grand challenge, as well as the role of uncertainty in to inform action. It highlights the methodological importance of contextualizing information building in time with a view to responsible anticipation. This result opens avenues of research into the value and limitations of SI in the strategic anticipation of action.