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Notre étude qualitative basée sur la méthode des scénarios combine observation in situ, entretiens semi-directifs avec les collaborateurs et analyse de données secondaires pour explorer dans quelle mesure les préceptes d’une Entreprise Libérée (EL) peuvent nourrir le volet social d’un futur hôtel référencé SàM. Dans un contexte où de plus en plus d’entreprises hôtelières s’engagent dans des démarches de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), conformément aux dispositions de la loi Pacte de 2019, cet article examine les perspectives d’évolution de l’hôtel LEVERT vers le statut de Société à Mission (SàM). Si les engagements environnementaux de LEVERT constituent un socle solide pour une transition vers la SàM, nos résultats montrent que les principes de l’EL s’avèrent peu pertinents pour nourrir le volet social en raison des spécificités du secteur hôtelier. La proposition d’un modèle théorique articulant EL et SàM sera discutée, ainsi que les contributions, limites et prolongements de cette recherche.

This qualitative study employs the scenario method, combining in situ observation, semi-directive interviews with employees and analysis of secondary data, with a view to exploring the extent to which the precepts of a Liberated Company (LC) can inform the social component of a future Société à missions (SàM) referenced hotel. In a context where an increasing number of hotel companies are committing themselves to Corporate Social Responsibility (CSR) approaches by becoming SàM, in accordance with the provisions of the 2019 Pacte law, this article examines the prospects for the LEVERT hotel’s evolution towards SàM status. While the environmental commitments of LEVERT provide a solid foundation for a transition to SàM, the results of this study show that the principles of LC are of little relevance to nurture the social component, due to the specificities of the hotel sector. The proposal for a theoretical model articulating LC and SàM will be discussed, as well as the contributions, limits and extensions of this research.

Nuestro estudio cualitativo basado en el método de escenarios combina la observación in situ, las entrevistas semidirectivas con los empleados y el análisis de datos secundarios para explorar en qué medida los preceptos de una Empresa Liberada (EL) pueden alimentar el aspecto social de un futuro hotel de referencia SàM. En un contexto en el que cada vez más empresas hoteleras se comprometen con iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), en línea con las disposiciones de la ley Pacte 2019, este artículo examina las perspectivas de evolución del hotel LEVERT hacia el estatus de “Société à Mission” (SàM). Mientras que los compromisos medioambientales de LEVERT proporcionan una base sólida para la transición a SàM, nuestros resultados muestran que los principios de EL están resultando poco relevantes para alimentar el componente social, debido a las especificidades del sector hotelero. Se discutirá la propuesta de un modelo teórico que vincule la EL y el SàM, así como las aportaciones, límites y extensiones de esta investigación.