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L’activité de gardien de refuge de montagne est directement impactée par les effets du changement climatique : pénurie d’eau, destruction partielle ou totale des sentiers d’accès, événements climatiques extrêmes… De même, les besoins émergents des usagers créent de nouvelles tensions pour l’équipe de travail. Néanmoins, les stratégies d’adaptation socio-environnementale ne constituent qu’une partie des explications des évolutions des pratiques du métier. La complexification et la multiplication des tâches de travail sont issues de différents facteurs externes au groupe professionnel, mais également à des dynamiques internes. Ainsi, la structuration de l’activité en métier et l’évolution des profils des gardiens sont à l’origine de l’émergence de nouvelles pratiques et d’une nouvelle organisation du travail.

The mountain hut keeper’s job is directly affected by the effects of climate change: water shortages, partial or total destruction of access paths, extreme weather events, etc. However, socio-environmental adaptation strategies are only part of the explanation for changes in working practices. The increasing complexity and multiplication of work tasks is due to various factors external to this professional group. Social and technical evolution in mountain sports (hiking, mountaineering) are generating new demands from users. These emerging needs of users are creating new tensions for the work team. But internal factors also play a major role in the evolution of the profession. In this paper, I will show how climate change is not only a constraint that forces changes in practices. It is also a driver of new ways of approaching the profession, linked to a system of social and ecological values. Thus, the structuring of the activity as a profession and evolution in the profiles of hut keepers are at the root of the emergence of new work practices and organisation.